最近，专门生产中高档插座的宏一第六车间正式投产，预计今年可新增销售1000万元，明年6000万元，后年1.2亿元， 2018年达产后将超过5亿元。
这一集聚国际领先技术和一流设备的功能性插座车间，把“世界工厂，百年宏一”的梦想一步步拉近。
董事长沈国强满怀信心地告诉记者：“在西德–东德–广东–慈溪的欧式插座生产梯度转移中，只要把握机遇，主动承接，加快升级，就能完美实施二八法则，引领行业未来。”
从1995年贴牌生产欧式插座，到品质立企，打响自主品牌，成为亚洲最大的欧式电源连接器生产企业；从生产普通欧式插座，到开发生产中高档功能性插座，引领行业潮流，宏一升级发展步伐越迈越大。
品质决胜 牢筑龙头
在欧式插座梯度转移过程中，作为较早介入的企业之一，宏一咬定“品质决胜”不放松，实现了从贴牌代工向自主品牌拓市，创牌、贴牌并举的转变，创造了“小产品，大市场”自主品牌国际化模式。
1995年，宏一从为东欧的一家插座企业代工起步。在贴牌生产中，宏一坚持认证先行、品质决胜，每年投入销售收入的3%用于技术研发和新品开发，很快形成“开发、认证、再开发、再认证”的良性循环，出口规模连续攀升。1997年，宏一插座的销售额达到5000万元，成为当时我国最大的欧式插座生产企业。
为了更好地抢占欧洲市场，也为了防止商标被抢注，1998年5月，宏一在马德里联盟中挑选德国、瑞士、法国、西班牙、英国等13个欧洲国家，注册了“Hong Yi”商标，开始谋划品牌经营之路。
但在渠道为王的时代，要想让欧洲一些商超销售外国品牌谈何容易。 2000年，在欧式插座供不应求之际，宏一采取了双品牌战略，凡打宏一品牌的客户可享受5%优惠，交货期由原来90天缩短为30天。许多小客户纷纷响应，部分大客户则远离而去。
就在此时，家门口的价格竞争加剧，企业所在地——慈溪市观海卫镇的欧式插座生产总量占欧洲整个市场份额的80%以上，外商下单选择“更低价”，宏一进入“阵痛期”，不得已收缩法国德国两个欧洲的大市场。宏一没有因此气馁，相反，一如既往地坚守品质至上战术，从周边国家迂回包抄。 2004年，宏一以卓越的产品和良好的信誉重新夺回法国德国市场，行业龙头高高昂起，企业迎来黄金发展期。 2009年，宏一欧式插座销售创历史之最，全年销售额超过9.5亿元。
如今，宏一已形成欧式插座、延长线、转换器、线盘四大系列1800多种产品，均拥有GS、VDE、 TUV、 BS、 CE等相应的国际通行证，产品长驱直入欧洲各国。宏一插座欧洲市场占有率超过35%，其中自主品牌占比超过75%。
善于避险 稳健发展
“无论经济起伏多大，宏一从未出现亏损。”沈国强引以为豪地说，“宏一坚持‘稳’字当头，善用工具，实现了稳健发展。”
宏一决策层深入剖析后认为，尽管近几年世界经济形势跌宕起伏，国际贸易保护主义盛行，但欧式插座行业量大、面广、利薄，主要经营风险来自人民币升值和原材料涨价。于是，宏一大力推行加工贸易和进口贸易，并通过汇率锁定、套期保值、“挣美元、用美元”等举措，来化解潜在的汇率风险，降低原材料大幅上涨带来的价格倒挂风险。
沈国强还清晰地记得远期结汇第一单——2005年7月21日，率先对欧洲某黄金客户采购价格锁定6个月汇率。沈国强告诉记者，当时人民币升值趋势已经明确，如果人民币升值2%，以5000美金为例，换汇将损失近900万元；以升值5%计，换汇损失在2000万元左右。显然，避免汇率风险对欧式插座这样的微利行业来说十分重要。之后，宏一每次结算都与银行签订远期结汇合同，较好地规避了汇率风险。
2004年开始，宏一专门组织人员在上海设立办事处，开展铜的套期保值操作，而且只对常年所需的8000吨铜进行套期保值，但从不投机博弈。国际金融危机爆发后，宏一还专门成立了贸易公司，大力开展以铜为主的原材料进口贸易业务。套期保值、进口贸易，与早先开展的加工贸易三管齐下，极大地降低了原材料波动风险。
沈国强坦言，锁定成本、锁定汇率，也就锁定了利润，企业可以放心接单，同时也能让客户受益，稳定客源，形成多赢格局。
梯度升级 引领未来
劳动密集型产业梯度转移是经济发展和产业结构升级的客观要求。在沈国强看来，欧式插座与纺织、服装、鞋类、箱包、玩具一样，也将迎来梯度发展“加速期”。近两年，宏一审时度势，致力产品升级，加快结构调整，向着“世界工厂，百年宏一”的宏大目标奋力前行。
近来，宏一正在抓紧实施年产2000万套环保智能电源连接器生产线技改项目。其中，专门生产中高档欧式插座的第六车间已部分投产，主要为西门子、罗格朗等世界名企代加工，今后几年有望形成颇具规模的功能性插座生产基地。目前，普通欧式插座的平均利润约为3%，而中高档功能性插座的利润率从10%-30%不等，平均超过15%。按照企业规划，到2018年，宏一将把普通欧式插座的销售规模控制在10亿级，新型高档产品销售额逐步提高到5亿元以上，成为新的增长极。
沈国强预测，欧式插座行业将在10年内出现乾坤大挪移。陕西到欧洲的海运时间仅为15天，比宁波到欧洲缩短10天，随着习近平总书记提出的“丝绸之路经济带”构想的加快实施，很有可能成为下一个承接地。届时，慈溪观海卫一带幸存的可能是高档插座生产企业，就像高档欧式插座目前仍在欧洲制造一样。
为此，宏一正在加快推进梯度升级步伐，今后将陆续让出部分低端市场，以“品牌输出、品质监管”模式外协加工，企业总部将集中精力、财力、物力开发升级产品。目前，宏一已发展了四家外协厂，外协产值超亿元，计划五年内达到10亿元。
未雨绸缪，决胜未来，宏一奋力打造着企业发展升级版。
最近，专门生产中高档插座的宏一第六车间正式投产，预计今年可新增销售1000万元，明年6000万元，后年1.2亿元， 2018年达产后将超过5亿元。
这一集聚国际领先技术和一流设备的功能性插座车间，把“世界工厂，百年宏一”的梦想一步步拉近。
董事长沈国强满怀信心地告诉记者：“在西德–东德–广东–慈溪的欧式插座生产梯度转移中，只要把握机遇，主动承接，加快升级，就能完美实施二八法则，引领行业未来。”
从1995年贴牌生产欧式插座，到品质立企，打响自主品牌，成为亚洲最大的欧式电源连接器生产企业；从生产普通欧式插座，到开发生产中高档功能性插座，引领行业潮流，宏一升级发展步伐越迈越大。
品质决胜 牢筑龙头
在欧式插座梯度转移过程中，作为较早介入的企业之一，宏一咬定“品质决胜”不放松，实现了从贴牌代工向自主品牌拓市，创牌、贴牌并举的转变，创造了“小产品，大市场”自主品牌国际化模式。
1995年，宏一从为东欧的一家插座企业代工起步。在贴牌生产中，宏一坚持认证先行、品质决胜，每年投入销售收入的3%用于技术研发和新品开发，很快形成“开发、认证、再开发、再认证”的良性循环，出口规模连续攀升。1997年，宏一插座的销售额达到5000万元，成为当时我国最大的欧式插座生产企业。
为了更好地抢占欧洲市场，也为了防止商标被抢注，1998年5月，宏一在马德里联盟中挑选德国、瑞士、法国、西班牙、英国等13个欧洲国家，注册了“Hong Yi”商标，开始谋划品牌经营之路。
但在渠道为王的时代，要想让欧洲一些商超销售外国品牌谈何容易。 2000年，在欧式插座供不应求之际，宏一采取了双品牌战略，凡打宏一品牌的客户可享受5%优惠，交货期由原来90天缩短为30天。许多小客户纷纷响应，部分大客户则远离而去。
就在此时，家门口的价格竞争加剧，企业所在地——慈溪市观海卫镇的欧式插座生产总量占欧洲整个市场份额的80%以上，外商下单选择“更低价”，宏一进入“阵痛期”，不得已收缩法国德国两个欧洲的大市场。宏一没有因此气馁，相反，一如既往地坚守品质至上战术，从周边国家迂回包抄。 2004年，宏一以卓越的产品和良好的信誉重新夺回法国德国市场，行业龙头高高昂起，企业迎来黄金发展期。 2009年，宏一欧式插座销售创历史之最，全年销售额超过9.5亿元。
如今，宏一已形成欧式插座、延长线、转换器、线盘四大系列1800多种产品，均拥有GS、VDE、 TUV、 BS、 CE等相应的国际通行证，产品长驱直入欧洲各国。宏一插座欧洲市场占有率超过35%，其中自主品牌占比超过75%。
善于避险 稳健发展
“无论经济起伏多大，宏一从未出现亏损。”沈国强引以为豪地说，“宏一坚持‘稳’字当头，善用工具，实现了稳健发展。”
宏一决策层深入剖析后认为，尽管近几年世界经济形势跌宕起伏，国际贸易保护主义盛行，但欧式插座行业量大、面广、利薄，主要经营风险来自人民币升值和原材料涨价。于是，宏一大力推行加工贸易和进口贸易，并通过汇率锁定、套期保值、“挣美元、用美元”等举措，来化解潜在的汇率风险，降低原材料大幅上涨带来的价格倒挂风险。
沈国强还清晰地记得远期结汇第一单——2005年7月21日，率先对欧洲某黄金客户采购价格锁定6个月汇率。沈国强告诉记者，当时人民币升值趋势已经明确，如果人民币升值2%，以5000美金为例，换汇将损失近900万元；以升值5%计，换汇损失在2000万元左右。显然，避免汇率风险对欧式插座这样的微利行业来说十分重要。之后，宏一每次结算都与银行签订远期结汇合同，较好地规避了汇率风险。
2004年开始，宏一专门组织人员在上海设立办事处，开展铜的套期保值操作，而且只对常年所需的8000吨铜进行套期保值，但从不投机博弈。国际金融危机爆发后，宏一还专门成立了贸易公司，大力开展以铜为主的原材料进口贸易业务。套期保值、进口贸易，与早先开展的加工贸易三管齐下，极大地降低了原材料波动风险。
沈国强坦言，锁定成本、锁定汇率，也就锁定了利润，企业可以放心接单，同时也能让客户受益，稳定客源，形成多赢格局。
梯度升级 引领未来
劳动密集型产业梯度转移是经济发展和产业结构升级的客观要求。在沈国强看来，欧式插座与纺织、服装、鞋类、箱包、玩具一样，也将迎来梯度发展“加速期”。近两年，宏一审时度势，致力产品升级，加快结构调整，向着“世界工厂，百年宏一”的宏大目标奋力前行。
近来，宏一正在抓紧实施年产2000万套环保智能电源连接器生产线技改项目。其中，专门生产中高档欧式插座的第六车间已部分投产，主要为西门子、罗格朗等世界名企代加工，今后几年有望形成颇具规模的功能性插座生产基地。目前，普通欧式插座的平均利润约为3%，而中高档功能性插座的利润率从10%-30%不等，平均超过15%。按照企业规划，到2018年，宏一将把普通欧式插座的销售规模控制在10亿级，新型高档产品销售额逐步提高到5亿元以上，成为新的增长极。
沈国强预测，欧式插座行业将在10年内出现乾坤大挪移。陕西到欧洲的海运时间仅为15天，比宁波到欧洲缩短10天，随着习近平总书记提出的“丝绸之路经济带”构想的加快实施，很有可能成为下一个承接地。届时，慈溪观海卫一带幸存的可能是高档插座生产企业，就像高档欧式插座目前仍在欧洲制造一样。
为此，宏一正在加快推进梯度升级步伐，今后将陆续让出部分低端市场，以“品牌输出、品质监管”模式外协加工，企业总部将集中精力、财力、物力开发升级产品。目前，宏一已发展了四家外协厂，外协产值超亿元，计划五年内达到10亿元。
未雨绸缪，决胜未来，宏一奋力打造着企业发展升级版。
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