“没有夕阳行业，只有夕阳企业。”在产能整体过剩的不景气时期，康鑫化纤董事长沈定康掷地有声的肺腑之言，不由得让人产生康鑫高昂龙头、振兴产业的遐想。
这种自信和从容，可以从沈定康与东华大学的频繁来往中看到端倪。就在记者采访的那天，他用短短30分钟时间，讲述了康鑫近几年跌宕起伏的发展历程，描绘了企业“十二五”发展蓝图。而后，急忙赶往东华大学洽谈产学研合作及专利技术转让事宜，一项填补国内空白的涤纶超仿棉技术有望在康鑫实现产业化。
宁波康鑫化纤股份有限公司是一家以聚酯熔体直纺技术生产涤纶化纤产品的新型现代化大型化工企业，拥有4条直纺短纤装置生产线、 20条POY长丝生产线及3台聚酯切片生产装置，目前已形成年产聚酯熔体40万吨、直纺涤纶短纤10万吨、直纺涤纶POY长丝25万吨、聚酯切片5万吨的生产能力。 2007年起，康鑫化纤已位居慈溪市工业规模企业第一位，去年实现销售34.56 （含税）亿元。
近五年，这家位列全国化纤行业第一方阵的规模实力型企业，秉承“天道酬勤、康德有鑫”的理念，在董事长沈定康的引领下，直面国际金融危机、欧债危机和产能整体过剩，积极主动转型升级，立足高端跨业发展，书写着逆势而上、着力打造持续发展升级版的崭新篇章。
危中寻机营造规模效应
正当总投资7亿元的康鑫化纤项目陆续投产，企业欲高歌猛进时，国际金融危机袭来，康鑫因主导产业与国际原材料市场关联度高，深受冲击。 2008年春节后一路飙升的化纤原料价格， 6月底开始跳水。从7月份开始，康鑫只得按每吨低于市场价格400元的出血价抛售。在去库存化中，康鑫亏损程度加重，流动资金捉襟见肘，产品结构不合理等深层次矛盾随之也集中暴露，企业举步维艰。
协力克难，所向披靡。在市委、市政府的高度重视下，政府、银行、企业同心协力、共克时艰、共谋发展。一些商业银行加大信贷支持力度，康鑫及时收缩调整产业线，顺利实施资产置换重组，很快重现活力，生产经营重新步入正常轨道。
迎战危机见智慧，迎难而上显勇气。 2010年初，国际金融危机还在持续发酵，康鑫刚刚企稳，就作出了“大力推进新项目、实行低成本扩张、营造规模优势”的重大决策。在康鑫董事长沈定康看来，行业低迷必定加剧优胜劣汰，这正是企业低成本扩张的最佳时机。
之后的近两年时间里，康鑫坚持以市场为导向，坚持以销带产，技改、节能、扩产项目持续兴起。到2011年底，康鑫累计投入3亿元，把年产聚酯熔体从20万吨提高到40万吨，降低了单位管理成本，形成了规模优势。同时，产品结构也持续优化，由以前的生产切片、短丝为主，调整为能同时生产涤纶长丝、短丝和切片，根据市场需求不断切换。
回想起当年的这步险棋，沈定康甚为欣慰。他说，去年聚酯化纤行业的各个产业链环节都出现不同程度亏损，目前整个行业仍不景气，而康鑫化纤以较高的性价比深受青睐，实现了设备折旧后的保本微利，这就是规模效应。
持续创新提升综合实力
沈定康一直告诫自己及全体干部职工：在化纤行业出现翻天覆地的整合之际，没有技术优势、没有综合优势的企业，在产业梯度转移中，都会被吞并。在这种理念指引下，伴随着规模优势的逐步确立，康鑫化纤的产品创新、管理创新、营销创新步伐越迈越大，推动着企业健康发展。
在新产品开发方面，康鑫紧紧围绕产业链延伸和产品升级两条主线展开。 2010年8月，康鑫充分利用其在熔体直纺上的规模优势，顺势开发生产下游产品——涤纶低弹丝（DTY），产品竞争力增强，附加值显著提高。
去年8月，康鑫又开发生产了节能环保的有色涤纶丝。由于涤纶有色纤维纺纱后，无需再染色，不仅色牢度高，不易损伤，而且更加环保。据介绍，目前黑丝的价格要比普通丝每吨高出2000元，而对于下游企业来说，直接购买黑丝，比购买白丝后再染色成本更低。据了解，这种能带来多赢的新产品大有燎原之势，有望成为新的增长极，为康鑫带来可观的效益。
除了自主创新，康鑫还借助产学研合作，找准传统产业与高新技术的契合点，加快开发新产品。最近，康鑫正与东华大学洽谈涤纶超仿棉技术转让事宜。据介绍，“超仿棉合成纤维及其纺织品产业化技术开发”是“十二五”国家科技支撑计划项目，由东华大学等20多家单位共同研发，已在实验室成功小试。这种看起来、摸起来都像棉的“超仿棉”涤纶丝，在吸汗速干性、上染率、色牢度、耐磨性、抗起毛球上均超过纯棉。沈定康透露，这种填补国内空白的超仿棉技术将在康鑫实现产业化，开启聚酯化纤新空间。
在营销创新方面，康鑫立足“做小”、“做散”、“做稳”，通过重新布局国内营销网络、开辟新型营销模式等手段，全力做好国内市场的纵深开拓工作，规避销售大起大落。
在管理创新方面，康鑫在引进职业经理人，推行现代管理的基础上，去年又进一步细化管理，苦练内功，把绩效考核从中高层扩大到车间班组，并创造条件实施信息化、规范化管理。近两年，康鑫化纤产能扩大了1倍，而管理人员没有增加，单位管理成本显著下降，综合竞争力提高。
高端着眼发力城市经济
伴随我市城市化步伐的加快，康鑫高起点、大手笔参与城市建设，为宗汉街道推进以房地产产业为主的第三产业发展，为城西品质之城、幸福家园建设提供了样板，企业自身也在推进城市化建设中获得快速发展。
康鑫与杭州梵石房地产公司合作开发的第一个楼盘“康鑫梵石花园”，以精致和谐、大气开放、品质超群深受赞誉，荣获宁波市国家康居示范工程金奖。之后，康鑫又合作参与“壹方大厦”精装修酒店式公寓项目和“双囍花园”项目的开发，取得了较好的社会效益和经济效益。
康鑫还立足高端，牵手全球最大的饭店及娱乐休闲集团——美国喜达屋集团，引进该集团旗下的世界顶级酒店管理品牌“喜来登”。康鑫·喜来登酒店综合体项目总投资约为8亿元， 2015年建成后，必将带动城西乃至全市建设管理水平的提升，成为慈溪又一张亮丽的名片，推动城西总部经济的形成和发展。
做强做大实业，发力城市经济，康鑫两轮驱动，正向着“中国民企500强”的五年规划目标阔步前进。
“没有夕阳行业，只有夕阳企业。”在产能整体过剩的不景气时期，康鑫化纤董事长沈定康掷地有声的肺腑之言，不由得让人产生康鑫高昂龙头、振兴产业的遐想。
这种自信和从容，可以从沈定康与东华大学的频繁来往中看到端倪。就在记者采访的那天，他用短短30分钟时间，讲述了康鑫近几年跌宕起伏的发展历程，描绘了企业“十二五”发展蓝图。而后，急忙赶往东华大学洽谈产学研合作及专利技术转让事宜，一项填补国内空白的涤纶超仿棉技术有望在康鑫实现产业化。
宁波康鑫化纤股份有限公司是一家以聚酯熔体直纺技术生产涤纶化纤产品的新型现代化大型化工企业，拥有4条直纺短纤装置生产线、 20条POY长丝生产线及3台聚酯切片生产装置，目前已形成年产聚酯熔体40万吨、直纺涤纶短纤10万吨、直纺涤纶POY长丝25万吨、聚酯切片5万吨的生产能力。 2007年起，康鑫化纤已位居慈溪市工业规模企业第一位，去年实现销售34.56 （含税）亿元。
近五年，这家位列全国化纤行业第一方阵的规模实力型企业，秉承“天道酬勤、康德有鑫”的理念，在董事长沈定康的引领下，直面国际金融危机、欧债危机和产能整体过剩，积极主动转型升级，立足高端跨业发展，书写着逆势而上、着力打造持续发展升级版的崭新篇章。
危中寻机营造规模效应
正当总投资7亿元的康鑫化纤项目陆续投产，企业欲高歌猛进时，国际金融危机袭来，康鑫因主导产业与国际原材料市场关联度高，深受冲击。 2008年春节后一路飙升的化纤原料价格， 6月底开始跳水。从7月份开始，康鑫只得按每吨低于市场价格400元的出血价抛售。在去库存化中，康鑫亏损程度加重，流动资金捉襟见肘，产品结构不合理等深层次矛盾随之也集中暴露，企业举步维艰。
协力克难，所向披靡。在市委、市政府的高度重视下，政府、银行、企业同心协力、共克时艰、共谋发展。一些商业银行加大信贷支持力度，康鑫及时收缩调整产业线，顺利实施资产置换重组，很快重现活力，生产经营重新步入正常轨道。
迎战危机见智慧，迎难而上显勇气。 2010年初，国际金融危机还在持续发酵，康鑫刚刚企稳，就作出了“大力推进新项目、实行低成本扩张、营造规模优势”的重大决策。在康鑫董事长沈定康看来，行业低迷必定加剧优胜劣汰，这正是企业低成本扩张的最佳时机。
之后的近两年时间里，康鑫坚持以市场为导向，坚持以销带产，技改、节能、扩产项目持续兴起。到2011年底，康鑫累计投入3亿元，把年产聚酯熔体从20万吨提高到40万吨，降低了单位管理成本，形成了规模优势。同时，产品结构也持续优化，由以前的生产切片、短丝为主，调整为能同时生产涤纶长丝、短丝和切片，根据市场需求不断切换。
回想起当年的这步险棋，沈定康甚为欣慰。他说，去年聚酯化纤行业的各个产业链环节都出现不同程度亏损，目前整个行业仍不景气，而康鑫化纤以较高的性价比深受青睐，实现了设备折旧后的保本微利，这就是规模效应。
持续创新提升综合实力
沈定康一直告诫自己及全体干部职工：在化纤行业出现翻天覆地的整合之际，没有技术优势、没有综合优势的企业，在产业梯度转移中，都会被吞并。在这种理念指引下，伴随着规模优势的逐步确立，康鑫化纤的产品创新、管理创新、营销创新步伐越迈越大，推动着企业健康发展。
在新产品开发方面，康鑫紧紧围绕产业链延伸和产品升级两条主线展开。 2010年8月，康鑫充分利用其在熔体直纺上的规模优势，顺势开发生产下游产品——涤纶低弹丝（DTY），产品竞争力增强，附加值显著提高。
去年8月，康鑫又开发生产了节能环保的有色涤纶丝。由于涤纶有色纤维纺纱后，无需再染色，不仅色牢度高，不易损伤，而且更加环保。据介绍，目前黑丝的价格要比普通丝每吨高出2000元，而对于下游企业来说，直接购买黑丝，比购买白丝后再染色成本更低。据了解，这种能带来多赢的新产品大有燎原之势，有望成为新的增长极，为康鑫带来可观的效益。
除了自主创新，康鑫还借助产学研合作，找准传统产业与高新技术的契合点，加快开发新产品。最近，康鑫正与东华大学洽谈涤纶超仿棉技术转让事宜。据介绍，“超仿棉合成纤维及其纺织品产业化技术开发”是“十二五”国家科技支撑计划项目，由东华大学等20多家单位共同研发，已在实验室成功小试。这种看起来、摸起来都像棉的“超仿棉”涤纶丝，在吸汗速干性、上染率、色牢度、耐磨性、抗起毛球上均超过纯棉。沈定康透露，这种填补国内空白的超仿棉技术将在康鑫实现产业化，开启聚酯化纤新空间。
在营销创新方面，康鑫立足“做小”、“做散”、“做稳”，通过重新布局国内营销网络、开辟新型营销模式等手段，全力做好国内市场的纵深开拓工作，规避销售大起大落。
在管理创新方面，康鑫在引进职业经理人，推行现代管理的基础上，去年又进一步细化管理，苦练内功，把绩效考核从中高层扩大到车间班组，并创造条件实施信息化、规范化管理。近两年，康鑫化纤产能扩大了1倍，而管理人员没有增加，单位管理成本显著下降，综合竞争力提高。
高端着眼发力城市经济
伴随我市城市化步伐的加快，康鑫高起点、大手笔参与城市建设，为宗汉街道推进以房地产产业为主的第三产业发展，为城西品质之城、幸福家园建设提供了样板，企业自身也在推进城市化建设中获得快速发展。
康鑫与杭州梵石房地产公司合作开发的第一个楼盘“康鑫梵石花园”，以精致和谐、大气开放、品质超群深受赞誉，荣获宁波市国家康居示范工程金奖。之后，康鑫又合作参与“壹方大厦”精装修酒店式公寓项目和“双囍花园”项目的开发，取得了较好的社会效益和经济效益。
康鑫还立足高端，牵手全球最大的饭店及娱乐休闲集团——美国喜达屋集团，引进该集团旗下的世界顶级酒店管理品牌“喜来登”。康鑫·喜来登酒店综合体项目总投资约为8亿元， 2015年建成后，必将带动城西乃至全市建设管理水平的提升，成为慈溪又一张亮丽的名片，推动城西总部经济的形成和发展。
做强做大实业，发力城市经济，康鑫两轮驱动，正向着“中国民企500强”的五年规划目标阔步前进。
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