最近，一种具有自动清灰功能的木粒壁炉横空出世。这款历时三年研发的节能环保型壁炉，有望引爆2014年全球壁炉市场，连同正在试制的PM2.5空气处理器，再度把世界电壁炉大王“富迩佳”推向行业巅峰。
从1997年抢抓机遇敢为人先奔外向，到牵手巨头风风火火奔世界，“富迩佳”十五年如一日，专注品质，专做代工，致力将古典与现代、科技与艺术融合，为人类创造舒适生活，成为全球最大的电壁炉生产基地和行业领军企业。国际金融危机爆发以来，“富迩佳”年产高档电壁炉一直维持在45万台左右，常年销售近2亿元，成为我市家电企业稳健发展的标杆。
接轨国际 借船出海
“富迩佳是在主动接轨国际、借船出海中快速崛起的，是跨国巨头汀普莱斯的电壁炉专属供应商。”富迩佳董事长罗建富十分欣慰地如是描绘企业发展的精彩历程。
随着我市外贸启蒙运动的深入开展，与很多经营者一样，罗建富开始跃跃欲试走外向。 1997年，他第一次只身参加广交会，寻商机、开眼界。
“当时，外商兜售的一款价格3000多元的电壁炉深深地吸引了我——我国还没有民营企业生产，值得开发。”从咨询到定格，罗建富最后花了6000多元买了两台回家研发。
经过近1年时间的反复比对、反复改进、二度创新，具有仿真火焰的富迩佳电壁炉问世，在1998年的广交会上一展示，便以显著的性价比优势成为抢手货，企业开始批量生产，国际订单也不断增多。到2001年9月，企业出口的电壁炉达到20多万台。全球电加热行业巨头格伦·汀普莱斯公司从震惊到担忧，以仿冒汀普莱斯发明专利为由，提出要与富迩佳打知识产权官司，试图把产品封杀在荷兰鹿特斯丹港。
但在随后的调查中，汀普莱斯发现富迩佳电壁炉具有一定的独创性，而且产品质量过硬，而生产成本相对较低，售价只有汀普莱斯同类产品的1/4。经过近三个月的协商交流，以收购、兼并闻名遐迩的国际巨头汀普莱斯改变策略，要求富迩佳与其合作，专门贴牌生产Dimplex电壁炉。
从此，富迩佳更加注重与国际接轨，专门成立了技术部，在新品开发、工艺流程、质量控制等方面持续改进，企业站在了与国际巨头并肩奋斗的巨大舞台上。在互惠互信中，双方还达成了深度合作协议——汀普莱斯只采用富迩佳生产的电壁炉，富迩佳也只能为汀普莱斯供货。
专属专供，共生共荣，让富迩佳如虎添翼，脱颖而出。到2007年，富迩佳电壁炉出口量达到70多万台，成为全球最大的电壁炉生产企业，国际市场占有率达到70%。
攻坚克难 加快升级
2008年国际金融危机爆发后，发达国家民众的节俭意识明显增强，国际需求锐减，分销商采购普遍趋于谨慎， Dimplex电壁炉销量大幅下降。而此时，技术含量较低、价格较低的普通取暖器却大行其道。
面对更加扑朔迷离的经济环境，更加激烈的国际市场，富迩佳立足高端，攻坚克难，不断加快升级步伐，进一步做专做强，引领行业发展。
从2009年开始，富迩佳及时剥离普通产品，放弃单季用、便携式取暖产品，投入大量财力、人力开发生产嵌入式壁炉、独立式壁炉等高端大体积产品，将古典与现代、科技与艺术融为一体，给人无与伦比的愉悦之感。如今，这样的高端系列产品已达200多种。
“这种差异化发展策略，让富迩佳继续保持了技术领先、销量领先地位。”据董事长罗建富介绍，近五年，富迩佳年产高档电壁炉一直维持在45万台左右，占据了约70%的国际高端市场，2013年的销售额超过1.8亿元。
富迩佳还未雨绸缪，按照“生产一代、储存一代、研发一代”的要求，从2011年开始，大力研制高新产品，努力将国际重大科研成果产业化。经过三年研制，一种具有自动清灰功能的节能环保型木粒壁炉于日前面市，有望引爆2014年全球高端壁炉市场。
无独有偶。英国诺汀汉大学有项科研成果——空气处理器，吸附能力极强，能将PM2.5挡在外面，空气净化率达99%以上，这项技术一直搁置在资料室。富迩佳自2011年获悉后，及时引进该先进技术，努力将其融合到壁炉的进风口，消化吸收、二度创新工作还在继续。
“性能稳定后，不只是壁炉技术，在整个空气净化领域都将带来颠覆性革命。”罗建富对此充满期待。
瞄准前沿，攻坚克难，富迩佳努力打造独特的企业发展升级版。
创新渠道 提升管理
“危机中往往也孕育着生机。”罗建富朴实的言语中透着睿智和远见。在他的带领下，富迩佳在巩固国际高端市场的同时，一直探索着转型发展新模式。
为了拓展内销市场， 2010年，企业由富尔佳公司更名为浙江富迩佳电子科技有限公司；第二年，富迩佳并购了曾经的合资企业——汀普莱斯（上海）电器有限公司。从此，富迩佳以汀普莱斯产品标准要求推出“富迩佳”自主品牌电壁炉，并迅速成为国内电壁炉市场的领导者。
2012年，富迩佳借势电商浪潮，迅速转变营销方式，通过与上海芝城电子商务有限公司强强合作，创建富迩佳官方商城和天猫（淘宝）旗舰店，为更多的用户提供更高效更优质的服务，企业美誉度大大提升。
罗建富坦言，电壁炉生产季节性强，旺季集中在每年的4-10月，而内、外销产品在外观设计、交货时间等方面不尽相同，给员工管理、质量控制带来一定难度。为提升管理效率，从2012年7月起，富迩佳聘请深圳市耀永利企业管理顾问有限公司开展管理辅导，通过推行定人定责的“十定自主管理”，全面导入精细化管理体系。目前，公司已在提升团队素质、缩短交货期限、改善现场管理等方面取得了阶段性成效，产品合格率、生产返修率、生产计划达成率、员工流失率持续改善。
加强管理，转型发展，富迩佳不仅提升了效率，还使“以人为本、服务人类”的理念得到充分体现，与“电壁炉的温暖”影形相随，加速形成独特的富迩佳文化，推动企业滚滚向前，彰显王者风范。
最近，一种具有自动清灰功能的木粒壁炉横空出世。这款历时三年研发的节能环保型壁炉，有望引爆2014年全球壁炉市场，连同正在试制的PM2.5空气处理器，再度把世界电壁炉大王“富迩佳”推向行业巅峰。
从1997年抢抓机遇敢为人先奔外向，到牵手巨头风风火火奔世界，“富迩佳”十五年如一日，专注品质，专做代工，致力将古典与现代、科技与艺术融合，为人类创造舒适生活，成为全球最大的电壁炉生产基地和行业领军企业。国际金融危机爆发以来，“富迩佳”年产高档电壁炉一直维持在45万台左右，常年销售近2亿元，成为我市家电企业稳健发展的标杆。
接轨国际 借船出海
“富迩佳是在主动接轨国际、借船出海中快速崛起的，是跨国巨头汀普莱斯的电壁炉专属供应商。”富迩佳董事长罗建富十分欣慰地如是描绘企业发展的精彩历程。
随着我市外贸启蒙运动的深入开展，与很多经营者一样，罗建富开始跃跃欲试走外向。 1997年，他第一次只身参加广交会，寻商机、开眼界。
“当时，外商兜售的一款价格3000多元的电壁炉深深地吸引了我——我国还没有民营企业生产，值得开发。”从咨询到定格，罗建富最后花了6000多元买了两台回家研发。
经过近1年时间的反复比对、反复改进、二度创新，具有仿真火焰的富迩佳电壁炉问世，在1998年的广交会上一展示，便以显著的性价比优势成为抢手货，企业开始批量生产，国际订单也不断增多。到2001年9月，企业出口的电壁炉达到20多万台。全球电加热行业巨头格伦·汀普莱斯公司从震惊到担忧，以仿冒汀普莱斯发明专利为由，提出要与富迩佳打知识产权官司，试图把产品封杀在荷兰鹿特斯丹港。
但在随后的调查中，汀普莱斯发现富迩佳电壁炉具有一定的独创性，而且产品质量过硬，而生产成本相对较低，售价只有汀普莱斯同类产品的1/4。经过近三个月的协商交流，以收购、兼并闻名遐迩的国际巨头汀普莱斯改变策略，要求富迩佳与其合作，专门贴牌生产Dimplex电壁炉。
从此，富迩佳更加注重与国际接轨，专门成立了技术部，在新品开发、工艺流程、质量控制等方面持续改进，企业站在了与国际巨头并肩奋斗的巨大舞台上。在互惠互信中，双方还达成了深度合作协议——汀普莱斯只采用富迩佳生产的电壁炉，富迩佳也只能为汀普莱斯供货。
专属专供，共生共荣，让富迩佳如虎添翼，脱颖而出。到2007年，富迩佳电壁炉出口量达到70多万台，成为全球最大的电壁炉生产企业，国际市场占有率达到70%。
攻坚克难 加快升级
2008年国际金融危机爆发后，发达国家民众的节俭意识明显增强，国际需求锐减，分销商采购普遍趋于谨慎， Dimplex电壁炉销量大幅下降。而此时，技术含量较低、价格较低的普通取暖器却大行其道。
面对更加扑朔迷离的经济环境，更加激烈的国际市场，富迩佳立足高端，攻坚克难，不断加快升级步伐，进一步做专做强，引领行业发展。
从2009年开始，富迩佳及时剥离普通产品，放弃单季用、便携式取暖产品，投入大量财力、人力开发生产嵌入式壁炉、独立式壁炉等高端大体积产品，将古典与现代、科技与艺术融为一体，给人无与伦比的愉悦之感。如今，这样的高端系列产品已达200多种。
“这种差异化发展策略，让富迩佳继续保持了技术领先、销量领先地位。”据董事长罗建富介绍，近五年，富迩佳年产高档电壁炉一直维持在45万台左右，占据了约70%的国际高端市场，2013年的销售额超过1.8亿元。
富迩佳还未雨绸缪，按照“生产一代、储存一代、研发一代”的要求，从2011年开始，大力研制高新产品，努力将国际重大科研成果产业化。经过三年研制，一种具有自动清灰功能的节能环保型木粒壁炉于日前面市，有望引爆2014年全球高端壁炉市场。
无独有偶。英国诺汀汉大学有项科研成果——空气处理器，吸附能力极强，能将PM2.5挡在外面，空气净化率达99%以上，这项技术一直搁置在资料室。富迩佳自2011年获悉后，及时引进该先进技术，努力将其融合到壁炉的进风口，消化吸收、二度创新工作还在继续。
“性能稳定后，不只是壁炉技术，在整个空气净化领域都将带来颠覆性革命。”罗建富对此充满期待。
瞄准前沿，攻坚克难，富迩佳努力打造独特的企业发展升级版。
创新渠道 提升管理
“危机中往往也孕育着生机。”罗建富朴实的言语中透着睿智和远见。在他的带领下，富迩佳在巩固国际高端市场的同时，一直探索着转型发展新模式。
为了拓展内销市场， 2010年，企业由富尔佳公司更名为浙江富迩佳电子科技有限公司；第二年，富迩佳并购了曾经的合资企业——汀普莱斯（上海）电器有限公司。从此，富迩佳以汀普莱斯产品标准要求推出“富迩佳”自主品牌电壁炉，并迅速成为国内电壁炉市场的领导者。
2012年，富迩佳借势电商浪潮，迅速转变营销方式，通过与上海芝城电子商务有限公司强强合作，创建富迩佳官方商城和天猫（淘宝）旗舰店，为更多的用户提供更高效更优质的服务，企业美誉度大大提升。
罗建富坦言，电壁炉生产季节性强，旺季集中在每年的4-10月，而内、外销产品在外观设计、交货时间等方面不尽相同，给员工管理、质量控制带来一定难度。为提升管理效率，从2012年7月起，富迩佳聘请深圳市耀永利企业管理顾问有限公司开展管理辅导，通过推行定人定责的“十定自主管理”，全面导入精细化管理体系。目前，公司已在提升团队素质、缩短交货期限、改善现场管理等方面取得了阶段性成效，产品合格率、生产返修率、生产计划达成率、员工流失率持续改善。
加强管理，转型发展，富迩佳不仅提升了效率，还使“以人为本、服务人类”的理念得到充分体现，与“电壁炉的温暖”影形相随，加速形成独特的富迩佳文化，推动企业滚滚向前，彰显王者风范。
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